錢塘新區建投公司

1.1項目背景

杭州大江東投資開發有限公司是錢塘新區重要的建設平臺公司，承擔著大江東產業集聚區內各類項目的投資、建設、經營、管理工作。隨著錢塘新區的掛牌成立，城市建設要求的拔高，重點項目的頻頻落子，大江東投資開發公司迎來了史無前例的挑戰和機遇，需要做好十足的沖鋒準備，吹響再造一個新杭州的號角?？紤]在人員有限的情況下如何提高多項目管控的能力，最大程度的激活各管理環節的動能，以全生命周期項目管理平臺為載體，從項目立項到工程竣工到資產經營到資產處置的全過程數據化管控，實現建設到運營的無縫銜接。

以實現項目的投資、建設、運維一體化運營為目標，通過應用PMS+SRMS+OA的產品組合，從而提升大江東投資開發公司的項目管控水平、盤活其存量資產、提高辦公效率。

1.2系統實現

統一門戶管理：實現集團門戶、子公司門戶、項目門戶、經營門戶、資產門戶的自助配置，統一當前用戶所有需要待辦的事項，一鍵辦理。

工作流：加強項目建設管理，規范工作程序，建立健全的內部監督管理機制，根據項目的具體實施情況，對工程重點環節實行內部會審會簽制度，包括電子審批、會簽表單、修改痕跡、自定義工作流等，實現流程透明，大幅度提高工作效率。

協同辦公：全面實現無紙化辦公，包括公文流轉，工作動態，會議管理，資料庫，通知公告等功能。

國有不動產管理系統：以國有資產管理周期主流程為核心，開展國有資產信息化建設，優化資產管理流程，實現資產出租、資產維修、資產抵押、資產巡檢，其中涉及合同、收租清單、資金支付等管理流程。優化資產管理流程，提升資產管理信息化的集成應用水平，建設資產管理信息化工作平臺。通過信息技術輔助手段實現資產管理創新，資產保值增值，提高資產造血能力。

通過此次合作，大江東投資開發公司內部管理的毛細血管基本覆蓋到了項目全生命周期各環節中的所需信息，進一步提升公司內部的標準化管理、規范化運作、流程化操作水平，為決策層、管理層和項目管理層的規范化、標準化提供技術支持，從而大大提高了建設運營管理的效率和決策能力，助推錢塘新區的基礎設施建設。