全部方案 智慧工地解決方案 國有投資公司解決方案 政府項目資金評審單位解決方案 重點項目調度平臺建設方案 項目監管單位解決方案 大型項目業主解決方案 專業代建單位解決方案 中小型業主項目管理解決方案
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                                    2021-8-31
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                                    龍騰PMS4是龍騰公司基于政府投資工程建設（代建）要求，經過十年的自主研發完成的工程項目全流程化管理系統,以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期，系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺，采用PMBOK現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設管理水平。

                                    智慧工地解決方案
                                    在國家地方政府對施工現場管理的質量、安全、環保要求越來越嚴格的背景下，如何對對施工現場的“人、機、料、法、環”的有序安排與監管？如何科學有效地做到“安排有依據、監管有手段”？
                                    國有投資公司解決方案
                                    城投等區域化國有企業建設、融資平臺如何從組織建設與資金運作、項目管理建立通過信息化，形成以進度控制為主線，以成本控制為目標項目管理格局；做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉的良性管理閉環？
                                    政府項目資金評審單位解決方案
                                    基于政府投資項目造價評審職能要求，以政府拖走工程投資造價成本控制為目的，以標準化評審流程為基礎的背景下，如何將工程項目從概算、預算、變更價款、結算到最終財務決算的資金進行全過程審核和評審？如何實現對評審項目資金的全過程跟蹤管理，并為后續審計提供基礎數據？
                                    重點項目調度平臺建設方案
                                    基于政府經發部門投資項目立項管理要求,針對建設工程綜合管理需要,如何以項目管理為主線全面動態掌握工程建設及投資情況，對投資造價和進度進行預警分析、對工程投資進行決策分析，實現"管理信息化、決策智能化、效益最大化"三大項目。
                                    項目監管單位解決方案
                                    在政府職能轉變的改革背景下，如何利用信息化管理平臺將各自為政的相關單位,按工程項目建設基本流程將各項目的管理工作流程化，信息公示及時化，文檔資料系統化、項目分工管理責任化，最終達到智慧監管的目標,實現對市、區層面政府投資項目進行全程系統化監管。
                                    大型項目業主解決方案
                                    港口,機場,電廠,水廠,交通,能源等大型公共設施項目建設業主單位,如何實現投資項目規范化、決策科學化、全過程管理和監控、動態的項目監測與預警？如何實現跨部門、跨單位等多方高效協同與溝通？
                                    專業代建單位解決方案
                                    諸如公建中心、代建局、城投公司等作為行政區域專業集中代建單位，如何阻止三超一拖現象，如何加強推進投資、進度、質量、安全、規范五位一體的高效項目管理，如何通過數字化為科學決策提供支撐
                                    中小型業主項目管理解決方案
                                    鄉鎮街道公建項目程量多、面廣、點散、單項投資小等特點，如何做好項目全流程合法合規合理與高效兼顧，如工程建設的安全、質量、進度和造價管理。
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