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                                    寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司 國有不動產管理系統成功驗收
                                    在2023年6月,寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司與浙江龍騰暢想軟件有限公司簽訂了一份關于國有不動產管理系統的合同。經過兩個多月的緊密合作與開發,該系統在2023年8月底成功上線運行。
                                    淺淡信息化 、數字化、智能化
                                    近來,數字化轉型逐漸成為政企轉型發展的標配,大家都在研究或正在開展數字化轉型,使得信息化、數字化轉型等相關詞匯的熱度頻頻攀升。但與此同時,不少人將信息化、數字化、智能化混為一談,難以區分三者的內涵。
                                    解讀《中央企業重大經營風險事件報告工作規則》
                                    2022年春節假期前,國務院國資委網站發布《中央企業重大經營風險事件報告工作規則》(以下簡稱《規則》)。該文目的是規范中央企業重大經營風險事件報告工作,切實增強企業防范化解重大風險能力規定央企預計損失超5000萬或損失或影響金額占企業總資產或者凈資產或者凈利潤10%以上等6種情形明確為重大經營風險事件。
                                    寧波市智慧工地分級管理
                                    寧波市“智慧工地”將在施工工地對由11項信息化應用情況,作為對“智慧工地”三個等級評定,進行分級管理。浙江龍騰暢想軟件有限公司所提供的“智慧工地”解決方案,安全響應寧波市智慧工地分級管理要求。
                                    十大控標手法,你遇到幾個?
                                    一個政府采購項目的完整程序包括的基本步驟有:確定采購需求,預測采購風險,選擇采購方式,供應方的資格審查,簽訂采購合同,履行采購合同,驗收與結算和采購效益評估等。龍騰暢想軟件平臺專注于政府投資項目信息化管理14年,有完整的信息化管理流程和機制,系統地宏觀把控項目整體情況,數據永不流失!
                                    隱蔽工程驗收要點61條,施工、甲方、監理必須要知道!
                                    龍騰暢想軟件是專門針對甲方工程項目來進行信息化管理的,專注于政府投資項目管理14年,龍騰“智慧工地管理”解決方案,根據超過5000個現場施工現場管理經驗,分析施工現場管理所面臨的關鍵問題,依托物聯網、云計算、大數據等技術手段,著力于施工現場考勤管理、視頻監控、揚塵監測、安全帽監測等。幫助客戶實現如下目標:1.現場人員到崗考勤自動實現人證合一;2.隱蔽工程的施工過程自動錄像取證;3.揚塵監測自動報警且啟動降塵設備。
                                    工程簽證、進度款、結算審核,這些要點一定要掌握!
                                    現如今工程項目信息化管理系統被越來越多的政府單位及國有企業公司所關注和使用,主要是以工程項目管理、工程業務管理為核心,包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理;項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環節的管理。政府投資項目全過程動態監管系統是基于政府投資項目管理業務流程設計的,覆蓋項目建設生命周期的全過程。
                                    預付款、進度款、結算款:工程款支付管理流程你都清楚嗎?
                                    如今工程項目已進入到信息化的服務和管理了。使用信息化管理軟件來進行工程項目的全過程生命周期的管理,系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺。從項目的前期準備、施工建設、竣工驗收等階段對接政策規范,實現項目群的“互聯網+工程項目管理”模式,為項目干系人提高跨單位協作效率,提高項目審計通過率,通過計算機信息手段"一網打盡",以達到政府投資項目"智慧監管"的目的。
                                    財政部 | 權威答疑關于政府采購39個問題
                                    政府采購工程項目如何管理是一個非常重要的問題,強化依法采購觀念,打造專業采購隊伍;擴大政府采購服務,創造經濟發展新動力;堅持公平公正原則,構建有效競爭環境;落實監管部門職責,創新采購監管方式。政府采購是在財政監管下,以法定方式、方法和程序,使用國內外市場上購買商品、工程或服務的消費行為。龍騰暢想軟件就是致力于為政府(國有企業平臺)投資項目全生命周期管理的軟件產品研發、開發、銷售與集成。
                                    項目從立項到竣工驗收,需要形成哪些記錄和文件?
                                    如今工程項目信息化管理已經被大眾所接受和重視了,無論是政府投資項目管理亦或是國企項目管理,這些龍騰暢想軟件都能做到。自主研發完成的工程項目全流程化管理系統,以工程項目管理為核心,涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期,系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺,采用PMBOK現代項目管理理念,通過工程管理信息化,提高部門內部溝通效率,加快項目進度,提高工程建設管理水平。
                                    史上最完整的招標投標流程和步驟,堪稱工具書!
                                    招投標是工程項目管理過程中的其中一個重要環節,在通過招投標之后可簽約長期合作,借用信息化手段為工程項目管理增添羽翼。在清楚地了解項目立項、招投標、簽訂合同等每個環節的步驟和重要性之后,方能科學、合理、專業地管理工程項目。對于一個工程項目管理人員來說,需要的是熟練的管理技巧,熟悉的業務流程以及過程全生命周期的系統管理。
                                    一名優秀的項目經理,每天都在忙什么?想什么?
                                    帶領團隊不是一件容易的事。講究的是團隊之間的協作。團隊里每個人都有自己的職責范圍,在自己的職責范圍內將自己的能力發揮到極致。在工程項目管理中,團隊意識尤為重要。團隊的每一個人都是不可缺少的。而一名優秀的項目經理更需要帶領團隊的能力和經驗。這是管理方面的能力,如何帶領團隊將工程項目管理好?如何將團隊的每一個人的實力都激發出來呢?
                                    市政工程竣工驗收資料
                                    無論是哪行哪業都需要學習基礎知識和專業知識,在工程領域也是一樣。工程領域信息化管理是需要學習管理知識的。借用軟件系統來搭建信息化的渠道,例如龍騰暢想軟件,以工程項目管理為核心,涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期,系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺,采用PMBOK現代項目管理理念,通過工程管理信息化,提高部門內部溝通效率,加快項目進度,提高工程建設管理水平。
                                    項目代建單如何防止“三超一拖”
                                    以工程項目管理為核心,涵蓋了從項目預備、前期、施工、驗收、決算等整個全生命周期,整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺,采用PMBOK現代項目管理理念,通過工程管理信息化,提高部門內部溝通效率,加快項目進度,提高工程建設管理水平。
                                    25張圖!工程建設項目全套流程,門清!
                                    工程建設項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”,文中四大流程中的24張圖帶你全面了解工程建設項目的全流程!
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